1、当天计划的下达及三天滚动计划的核对。
2、月度计划的核对及产能匹配分析。
3、作业变动及当天作业完成的监控。
4、售后配件及散件需求的跟进。
5、根据总装需求合理控制在制品库存。
6、每日产出和PSI监控。
7、对应总装计划排出相应钣金计划以及钣金件散件计划并开预留领料。
8、对钣金计划导出钣金T-1缺料明细表，检讨生产前物料是否齐套。
9、对接采购和注塑计划，跟踪钣金提前预装需求物料以及短缺物料。
10、月底关闭钣金生产订单以及处理钣金相关盘点事项。
11、核查MES系统报工扣料差异，处理差异，反馈系统异常。
12、核查班组系统工料废填写是否正确，MES工料废退料打单，工废做账。
13、每日生产领料打单。
14、核对班组MES系统报工以及审核数据。