1、根据公司的发展战略，构建并制定公司人力资源体系发展规划、组织架构、职级体系及任职资格体系，保证人力资源的合理配置:
2、根据公司内外部环境，制定相应的薪酬体系，搭建宽带薪酬；
3、制订科学的绩效管理标准体系，组织实施绩效考核，并对绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;
4、根据公司的定岗定编，开发各种渠道，组织推动招聘目标达成，重点是中高层人才的引进和实施人才发展储备计划:为保障公司发展提供人力资源保障。
5、规划岗位发展通道为员工进行职业生涯成长设计，为公司培养合适的人才;
6、规划雇员的岗位培训实施工作，进行有效的员工沟通，培养员工对公司目标的积极态度。
7、布局整体人资模块工作指标及考核工作。
任职资格：
1、人力资源、行政管理或相关专业，大专及以上学历:
2、3年以上企业同岗位工作经验:
3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;
4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作:
5、具有较强团队领导能力、员工激励能力、沟通协调能力、解决问题能力，责任心强、执行力高:
6、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。